Управленческий учет и бюджетирование
Основные принципы системного подхода к организации Управленческого учета и бюджетирования.
Постановка управленческого учета и бюджетирования представляет собой долгий процесс разработки документации, тестирование и внедрение системы, организация обучения как участников процесса формирования информации, так и руководящего состава организации, для эффективного использования инструмента «Управленческий учет». Да, действительно, все это является неотъемлемой частью процесса. В нашем случае, мы предлагаем Вам свое решение на основе постепенного внедрения, как отдельных участков управленческого учета, так и комплекса услуг в целом. Внедрение каждого этапа составляет целостный блок, предлагающий определенный объем аналитической информации.
Основные этапы
1. Детализация бухгалтерской отчетности (Баланс, Отчет движения денежных средств, Отчет о прибылях и убытках), в рамках учетной политики Вашей организации, по форме согласованной с заказчиком. Расчет и комментарии основных финансовых показателей.
Особенности:
- Не требует изменений в учетной политики или разработку новой учетной системы
- Для формирования отчетности, требуется минимум времени
- Позволяет быстро и доступно получить всю необходимую информацию в желаемом виде, форме для принятия управленческих решений
- Информация предоставляется сразу, по итогам закрытия периода
- Основные формы отчетности, являются моделью следующего этапа постановки управленческого учета
2. Разработка единого рабочего плана счетов, обеспечивающего формирование аналитических данных в едином формате, одновременно для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
Особенности:
- При постановке бухгалтерского учета с «нуля» нашей организацией, данный этап учитывается при разработке учетной политики
- Основной информацией являются данные бухгалтерского учета, представленные по методологии и формам, утвержденным с заказчиком
- Доступность и полнота информации для принятия управленческих решений
3. Создание управленческой структуры. Определение центров ответственности. Разработка методологии системы управленческого учета и бюджетирования в организации. Данный этап, характеризует собой полную постановку управленческого учета и разработку бюджетов.
Особенности:
- Выявление целевых показателей развития компании
- Разработка показателей для оценки деятельности подразделений и отдельных сотрудников
- Разработка системы планирования, бюджетирования и контроля на предприятии с настройкой соответствующих организационных процедур
- Выделение центров ответственности и распределение функций между ними;
- Подготовка системы отчетности на основе целевых показателей;
- Разработка системы мотивации персонала на основе совокупности целевых показателей
- Определение стратегии развития компании, разработка бизнес – планов по внедрению проектов развития.
Что в итоге?
Полная картина о финансовом положении дел компании:
- О результатах движения финансовых потоков и эффективности вложения каждого рубля в Ваш бизнес в целом или в рамках одного из направлений.
- О возможных результатах или последствиях при выборе того или иного пути развития.
- Об эффективном планировании и оптимальном распределении ресурсов компании.